得,今天就跟大家唠唠我那次“生死战”的经历。说起来有点丢人,但确实是我干活这么多年里,印象最深的一次,真是把人逼到墙角了。
那会儿接了个项目,时间紧任务重,关键是,这项目关系到我们整个小组甚至部门的“存亡”。上面话说得很明白,搞砸了,大家可能就得卷铺盖走人了。你说这压力大不大?简直就是背水一战,没退路。
临危受命,摸着石头过河
一开始拿到任务,我整个人都懵了。要求挺多,但给的资源和时间都少得可怜。没别的办法,只能硬着头皮上。第一步,就是把需求拆解开,弄清楚到底要干哪些是必须做的,哪些是可以砍掉或者往后放的。
我拉着团队里几个靠谱的兄弟,关起门来开了好几天的会。大家把所有问题都摊在桌面上,吵得脸红脖子粗。但好在,都是为了把事儿干成。总算是把核心要点给捋清楚了,砍掉了一堆华而不实的功能,目标就一个:先保证能活下来。
接着就是分工。谁负责哪块,时间节点定死。那段时间,办公室几乎就是我们的家了。晚上十一二点走都算早的,通宵也是家常便饭。困了就在桌子上趴一会儿,醒了继续干。外卖盒子堆得老高,提神全靠咖啡和浓茶。
过程坎坷,差点就崩了
中间好几次都觉得要撑不下去了。技术上遇到瓶颈,一个关键模块怎么都调不通,急得我直薅头发。还有就是团队成员的压力也很大,有人情绪崩溃,有人家里有事,协调起来真是头疼。
我记得有一次,一个核心功能在测试时发现重大缺陷,离最终提交只剩两天了。当时真有种天塌下来的感觉。怎么办?放弃肯定不行。我把负责这块的小伙子叫过来,俩人对着屏幕,一行行代码地看,一点点地试。整整熬了一个通宵加一个白天,总算在提交前几个小时把问题给解决了。那一刻,我俩都快虚脱了,但心里那块石头总算是落了地。
- 反复沟通:跟甲方、跟领导、跟团队内部,沟通成本巨大,有时候一件事得说好几遍,还得变着法儿说。
- 不断调整:计划赶不上变化,中间方案改了好几次,每次调整都意味着之前部分工作可能白干。
- 互相打气:团队士气很重要,时不时得给大家鼓鼓劲,画画饼,不然真顶不住。
终局:险胜收场
到了交付那天,我们提交了成果。心里七上八下的,不知道结果会怎样。虽然核心功能实现了,但细节上肯定有不少糙的地方。
还的结果是“险胜”。项目基本达到了预期目标,虽然被挑了些毛病,但总算是过了关。领导那边松了口气,我们小组也算是保住了。那一刻,没觉得多兴奋,就是累,累到只想躺平。
回顾那段日子,真是跟打仗一样,每天都在解决新问题,每天都在极限边缘挣扎。虽然过程痛苦,但确实锻炼人。最大的收获就是明白了,在绝境面前,人的潜力是真的能被逼出来的。还有就是,关键时刻,一个靠谱的团队比什么都重要。这回“生死战”,算是给我好好上了一课。
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